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海鹰集团总装分厂主动作为 精准发力

    

10月30日,海鹰集团总装分厂召开计划会,就集团公司经营计划会要点进行传达,要求各班组发挥主观能动性,查找短板,精准发力,冲刺四季度,完成计划任务。

要全力以赴完成生产任务。针对四季度要求交付的各产品,分厂按时间节点倒排具体任务,以目标倒逼进度。对外,增加沟通协调,务必确保元器件齐套;对内,增加上报频率,要求班组长每天向计划调度员上报各项任务工作进展,第一时间掌握一线生产情况,以便做出相应任务穿插与调整。对于新产品研制,分厂抽调各工种精兵强将,做到全力配合,任务到,人员到,效率高,质量好。

要认真配合做好搬迁工作。总装分厂是第一批搬迁的部门之一,三月底集团公司搬迁计划出台后就成立资料组、设备组和现场组三个搬迁小组,明确各组分工及责任人,明确搬迁过程安全、保密工作,将搬迁工作细化到人、精确到点。对搬迁过程中生产能力的延续与恢复,总装分厂也屡次召开扩大会议,综合考虑人员、设施设备、产品等因素,想对策,找办法,稳定好职工队伍,争取在短时间内克服困难,将生产运转恢复正常。

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